U poduzetništvu razlikujemo 3 stepenice razvoja poslovanja: doer, CEO & lider. Kako bi mogla pomoći svojim klijentima važno je da znaš na kojoj su stepenici kako bi za njih mogla kreirati personalizirane usluge. 

U ovom modulu upoznajemo se piramidom poduzetništva i sve tri stepenice. Posebno se bavimo temom tranzicije od “doer-a” do CEO-a. Jer CEO nisi kada imaš stotine tisuća eura na računu već kad imaš viziju.

U drugom modulu bavimo se transformacijom tvog biznisa. Korak po korak vodim te kroz analizu trenutnog stanja, kreiranje novih usluga, odabira niše, kreiranje procesa i njihova standardizacija. 

Korak po korak prolazimo prodajni proces: na koji način voditi razgovor s potencijalnim klijentima, kako napisati ponudu, kako prezentirati svoje usluge – samo su neka od pitanja na koja odgovaramo u ovom modulu.

Prodaja je ključna komponenta svakog poslovanja jer izravno utječe na prihod i profitabilnost organizacije. Učinkovita analiza prodaje pomaže poduzetnicima da razumiju svoje prodajne obrasce i trendove, identificiraju prilike za rast i donose odluke temeljene na podacima kako bi optimizirali svoju prodajnu izvedbu.

U ovoj lekciji istražit ćemo ključne komponente analize prodaje, uključujući kako izmjeriti prodajnu izvedbu, kako provesti analizu trenda prodaje i kako identificirati čimbenike koji utječu na prodaju. 

Profit je usko povezan sa prodajom i prihodima. U ovoj lekciji moći ćeš pronaći odgovore na pitanja: zašto je važno staviti profti u prvi plan i kako ga isplanirati. 

Uz lekciju stižu tablice i priručnici za sve analize koje ćeš moći preuzeti i koristiti u radu sa svojim klijentima.

U ovom modulu naučit ćeš kako pomoći klijentima da bolje upravljaju svojim novčanim tokovima i podignu svoje poslovanje na višu razinu. Istraživati ćeš izazove upravljanja novčanim tokom i steći dublje razumijevanje o tome kako koristiti alate za financijsko planiranje i za upravljanje novčanim tokom u izazovnim situacijama.

S više od 12 godina iskustva u kriznom upravljanju i stalno napetom novčanom toku, razvila sam provjerene strategije za upravljanje novčanim tokom i vođenje poduzeća kroz financijske poteškoće. Kroz interaktivne aktivnosti i primjere iz stvarnog života steći ćeš vještine i znanja koja su ti potrebna kako bi svojim klijentima pomogla u upravljanju novčanim tokovima i izbjegavanju financijskih kriza.

Do kraja modula bit ćeš opremljena alatima i tehnikama koje će pomoći tvojim klijentima da podignu svoje poslovanje na višu razinu, poboljšaju svoju krajnju vrijednost i postignu financijski uspjeh.

Poduzetnici često posegnu za mjerom rezanja troškova kada se nađu u financijskom škripcu. U ovoj lekciji upoznati ću te sa važnošću upravljanja troškova kako bi se izbjegla financijski izazovna situacija.

Operativno planiranje bitan je aspekt računovodstva jer uključuje razvijanje strategija i taktika za postizanje financijskih ciljeva organizacije. Učinkovito operativno planiranje pomaže poduzetnicima da optimiziraju svoje resurse, minimiziraju troškove i maksimiziraju profit.

U ovoj lekciji istražit ćemo ključne komponente operativnog planiranja u računovodstvu – budžet. 

Do kraja ove lekcije imati ćeš dobro razumijevanje operativnog planiranja u računovodstvu i kako se ono može koristiti za poboljšanje financijskog učinka poduzeća.

Financijska izvješća ključni su alati koje menadžeri koriste za praćenje i procjenu financijskog učinka svojih organizacija. Ova izvješća pružaju kritične informacije o prihodima, rashodima, dobiti i drugim financijskim pokazateljima, omogućujući menadžerima donošenje informiranih odluka koje optimiziraju financijsko zdravlje njihovih poduzeća.

U ovoj lekciji istražit ćemo najčešća računovodstvena izvješća koja koriste menadžeri, kako ih napraviti, što u njih uključiti a na što je potrebno pripaziti kod njihove izrade kako oni ne bi bili mrtvo slovo na papiru već alat za donošenje boljih poslovnih odluka.

Uz lekciju stižu i template-ovi raznih izvješća koje ćeš moći preuzeti i koristiti u radu sa svojim klijentima.